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企业亮化工程成本管理是项目施工管理的核心内容,一般来讲,亮化工程项目降低成本、提高经济效益的措施有如下几条:
1、建立以项目经理为核心的成本控制体系
2、建立项目成本管理责任制
3、制定先进的经济合理的施工方案
制定施工方案时,要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。
4、落实技术组织措施,走技术经济想结合的道路,以技术优势取得经济效益
由工程技术人员定措施,材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成本员结算,强化节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。
5、组织均衡施工,加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用,如项目部管理人员的工资和办公费用,现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等,在加快施工进度,缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。
6、降低材料成本
材料成本在整个项目中的比重最大,有较大的节约潜力,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔,大体有:
节约采购成本——选择运费少、质量好价格低的供应单位;
认真计量验收——如遇到数量不足或质量差的情况,要拒收或进行索赔;
严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实;
正确核算材料消耗定额——坚持作料回收;
改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料;
减少资金占用——根据施工需要合理储备;
加强现场管理——合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗。
7、提高机械利用率
节约机械使用费用要做到的工作:
结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适项目施工特点的施工机械,明确各阶段需求的机械规格和数量,及时进场,既保证使用,又避免闲置,总之要求做到既实用又经济。
做好工序、工种等机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求,防止因不规范操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。
做好平时的机械保养工作,使机械保持完好状态,随时都正常运转。
8、用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性
制定劳动计划,招用熟练技术工人;建立健全劳动定额管理制度,提高工作效率;合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源,尽可能减少非生产用工和辅助用工,最大限度地减少。
9、组织施工人员认真学习、熟悉图纸
在领会设计意图的基础上,积极提出修改意见。对于设计中存在的问题或客观存在的困难尽量在施工前向建设单位、设计单位提出,尽量减少施工中我方和建设方不必要的浪费。
10、安全为了生产,生产必须安全,杜绝因安全事故造成不必要的本成开支。
11、加强合同预算管理,深入研究招标文件、合同内容
经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取果断措施,立即终止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
12、加强管理费用的支出的管理
对属于管理费用支出的开支要审核其合理性,不合理的开支一律不报,并采用事前申请和事后审批制度。

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